Estrategias gerenciales adoptadas por las empresas del subsector construcción de carreteras como respuesta a la situación de pandemia COVID-19

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.15944102

Resumen

El presente estudio tuvo como propósito analizar las estrategias gerenciales adoptadas por las empresas del subsector construcción de carreteras como respuesta a la situación de pandemia COVID-19 en Barquisimeto estado Lara. Desde la perspectiva metodológica se ubica en una investigación de campo de tipo descriptivo, considerando como unidad de análisis a cuatro (4) empresas inscritas en el RNC y que ejecutaban proyectos de obras viales con instituciones públicas. La información fue recopilada mediante una entrevista guiada y un cuestionario a escala de Líkert, permitiendo aplicar herramientas como el Diamante de Porter y la estadística descriptiva para evaluar el desempeño estratégico de estas organizaciones ante los efectos de la pandemia COVID-19. Las conclusiones indican que estas empresas presentan una débil visión de futuro debido a las condiciones de incertidumbre, centrando sus objetivos en la resolución de las condiciones que enmarca el entorno para llegar a cumplir con la ejecución del proyecto de la manera más eficaz posible.

Biografía del autor/a

  • Sigrit Daniela Pérez Colmenárez, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

    Ingeniero Civil (Decanato de Ingeniería Civil - UCLA). Magister Scientiarum en Gerencia mención Empresarial (Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales UCLA). Docente-Investigador DIC-UCLA.

  • María Eugenia Colmenárez Lima, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

    Licenciada en Administración Comercial (UCLA). Magister Scientiarum en Gerencia mención Empresarial (UCLA-DCEE). Docente-Investigador DCEE-UCLA.

Descargas

Publicado

2024-12-15

Número

Sección

Investigación

Cómo citar

Estrategias gerenciales adoptadas por las empresas del subsector construcción de carreteras como respuesta a la situación de pandemia COVID-19. (2024). Revista Científica Compendium, 27(53), 4. https://doi.org/10.5281/zenodo.15944102